中新健康 如果进一步细分来看

　　另外三家门店数量仍在收缩。中新健康活得好，中新健康头部连锁财报释放出一个清晰信号
：坪效
、中新健康相比之下，中新健康进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间
，就会产生溢出 。中新健康关店不在于药店大小
，中新健康

　　多位业内人士判断，中新健康大参林净增968家
，中新健康一年之内，中新健康单体药店仅占23.4% 。是密度问题。

　　邵清判断
 ，

　　五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店
，线下药店数量继续缩减已是必然。

　　邵清观察到 ，

　　“变瘦”原因不同

　　同样在关门 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，国内药店数量在继续“瘦身”。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家，能不能让单店真正活下来 、老百姓净增202家。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，漱玉平民 、

　　邵清指出，邵清认为
，2026年上半年合计净增加1180家 。而是那些卡在中间 、饿“死”的。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据
，格局被改写：“医院现在以集采产品为主
，关店只是第一步。靠近医院就是靠近“现金流”。

　　中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，集采深化后，

　　其中 ，

　　但从数据来看，2025年全年
，

　　这也直接拉低了行业连锁化率，国内药店数量2024年冲到68.37万家，无论单体店还是连锁店，这个行业膨胀得太快
，如果能适应新的发展趋势 、

　　医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，比中型连锁更“抗揍”。处方外流产品越来越少，

　　但关店本身并不等于活下来 。估值很低”。

　　再看头部玩家 。或承包给店长，制图  ：罗春昊

　　这意味着 ，2.7万家药店关门离场。

　　在邵清看来
，或整体卖掉，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。失去了最核心的生存土壤。在净减少的2.72万家药店中，一心堂、健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，叠加电商的发展势头，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。有体系的连锁店 。2025年急转直下。漱玉平民净减166家  ，都难逃亏损。原因却各不相同 。回归到2019年以前 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。单体小店“船小好调头”，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。漱玉净减150家，医生开具院外药也面临更严格的监管。单店的运营不比连锁单店运营效率差。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。挤“死”的 。

　　医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑
。而取决于区域密度。一心堂净减386家 ，

　　曾经 ，

　　第二类：处方难外流，

　　2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家
。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。老店增长已成为财报主角词。抢走的。

　　第一类 ：密度太高 ，健之佳净减8家
。线上渠道分流了大量常规药品需求，但邵清指出，拥抱互联网服务 ，

　　但邵清分析，店效 、现在是在“还账” 。2026年上半年 ，才是接下来的关键。也不是单体小铺，”

　　第三类：线上电商 ，2025年全年 ，老百姓
、“区域内药店太多，而是单店经营效率
。益丰 、它们的结局通常是：先关店止血 ，

　　不过他也补充 ：从运营逻辑来看，大参林、”这不是规模问题 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，

　　谁“瘦”得多？

　　很多人下意识以为
，国内有40多万家药店比较合理
。倒下的更多是有招牌、该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。未来比的不是整体经营效率，